当前,中小学教学普遍存在教师过度主导教学导致挤压学生自主学习空间的现象,这是多重因素交织形成的系统性问题,核心诱因在于心理倾向、认知偏差和能力缺失三个层面。
突破这一困境的关键在于教师的“自我进阶”——打破传统角色认知,实现从“舞台上的主角”到“学生学习的导演和教练”的角色转型。这一转型并非否定教师的作用,而是对其角色的重新构建,要求教师以全新的理念、能力和实践,为学生的自主学习搭建平台、提供支持。作为“导演”,教师须精心设计学习过程中的“陷阱”,让学生在纠正错误的过程中更深刻地理解和运用知识。作为“教练”,教师要更多从观察、指导、指令、规范、引领等角度,培养学生自主探究和解决问题的能力。
理念进阶:确立“以学为中心”的教育价值观
理念是行动的先导,推动教师角色转型的前提在于实现其教育理念的根本性变革,彻底摒弃“以教为主”的传统观念,确立“以学为中心”的核心理念。这一理念革命要求教师深入理解人本主义教育理论和建构主义学习理论的核心内涵:学生是学习的主体,学习是学生主动建构知识、发展能力的过程。教师的核心职责在于促进学生的自主学习和全面发展,而非仅仅担任知识传授者的角色。
具体而言,教师须实现三重理念转变,奠定角色转型的思想基础,彻底打破自身过度主导教学的思维定式。一是从“知识权威”转变为“学习促进者”,教师要认可学生的学习潜能、尊重学生的主体地位,推动教学重心从“教什么”转向“如何学”;二是从“全面掌控”转变为“适度放手”,教师要摒弃“不教不放心”的焦虑心态,信任学生的自主学习能力,为其提供充分的自主探索和选择空间;三是从“统一要求”转变为“个性化支持”,教师要尊重学生的认知差异和学习风格,摒弃“一刀切”的教学模式,关注每个学生的个性化学习需求。
能力提升:锤炼“导演+教练”的核心教学技能
理念的落地需要技能支撑。要成为引导学生学习的“导演”和“教练”,教师就必须锤炼与之匹配的教学技能,弥补自主教学理念技能的缺失,实现从“会教”到“会导”的能力升级。
作为“学习导演”,教师须具备整体设计和统筹调控的能力。一方面,教师应基于学情分析,设计出既符合学生认知规律又兼顾个性化差异的自主学习方案,明确学习目标、学习任务、学习资源及评价标准,为学生的自主学习搭建清晰的“剧本框架”;另一方面,教师须在课堂上灵活调控学习节奏,有效应对学生在自主学习过程中出现的问题,既要保障学生的自主探索空间,又要避免“放任自流”现象,确保自主学习活动有序、高效推进。例如,在单元复习课中,教师可以只提供评价标准,让学生分组自主设计复习活动、制作复习材料,教师则扮演“导演”角色统筹协调各组进度,引导学生开展同伴互评、资源共享,从而在激发学生主动性的同时确保复习效果。
作为“学习教练”,教师须具备精准指导和个性化支持的能力。一方面,教师应精准诊断学生的学习痛点,通过学情调查、作业分析、课堂观察等方式识别学生的知识漏洞、思维障碍和习惯缺失,为学生提供一对一的精准指导;另一方面,教师应运用分层教学、正向激励等方法,为不同层次的学生提供个性化支持,帮助学生建立学习信心、掌握自主学习方法。
实践重构:构建“自主导向”的课堂教学新生态
教师角色转型的最终归宿是课堂教学实践。要彻底摒弃教师过度主导的教学模式,就必须重塑课堂教学生态,将“导演+教练”的角色定位贯穿教学全过程,构建以学生自主学习为核心、教师精准指导为支撑的新型课堂模式。
重构教学流程,实现从“以教为中心”向“以学为中心”的转变。教师要打破“导入—讲授—练习—总结”的传统教学流程,构建“预习诊断—自主探究—合作交流—精准指导—总结反思”的自主学习流程。课前,教师进行诊断性测验精准把握学情,为学生推送个性化预习资源;课中,教师给予学生充分的自主探究空间和合作交流时间,让学生围绕学习任务进行自主思考和互助探究,教师仅在学生遇到困难时提供精准指导;课后,教师引导学生进行自我反思、错题整理,制订个性化复习计划,形成“课前—课中—课后”的自主学习闭环。
重构师生关系,实现从“权威服从”向“平等共生”的转变。教师需要营造“心理安全”和“心理自由”的课堂氛围,尊重学生的思考权、表达权和质疑权,鼓励学生大胆发表见解、挑战权威,促进学生在宽松包容的环境中主动探索、勇于尝试。同时,教师要放下“权威”姿态,成为学生学习的同伴,既关注学生的学习成效,更关注学生的情感体验,通过情感联结激发学生的学习动机,让学生真正成为课堂的主人。
重构评价体系,实现从“结果导向”向“过程导向”的转变。教师要改变以考试分数为核心的评价方式,构建多元化、过程化的自主学习评价体系。评价内容不仅要涵盖学生的知识掌握情况,还包括自主学习能力、探究能力、合作能力等核心素养;评价方式采用学生自评、同伴互评、教师评价相结合的方式,重点关注学生的学习过程、进步幅度和个性化发展;评价结果以正向反馈、激励改进为主,通过“学习积分制”等方式,将评价转化为促进学生自主学习的动力。
(作者单位系北京教育融媒体中心《中小学管理》杂志社)
|